どれだけ技術力が高くても仕事にならない理由

「技術力があれば評価される」
これは半分正しくて、半分間違っています。

なぜなら、仕事とは単なるアウトプットではなく、
他者との関係性の中で成立するものだからです。

■ 技術力が高いのに評価されない人

現場を見ていると、明らかに技術力が高いのに評価されない人がいます。

• 説明しない
• 意図を共有しない
• 相手の理解度を気にしない
• 一人で完結させようとする

本人としては「できている」つもりでも、
周囲からすると「何をしているかわからない」状態になります。

■ 仕事の本質は“合意形成”

仕事は「良いものを作ること」ではありません。

「関係者が納得し、前に進める状態を作ること」です。

ここで重要なのは、
正しさではなく「共有されているかどうか」です。

どれだけ正しい設計でも、
・理解されていない
・期待とズレている
・タイミングが合っていない
この状態では価値になりません。

■ 技術力とコミュニケーション力の関係

ここでいうコミュニケーション力は、
単なる会話の上手さではありません。

• 相手の前提を理解する力
• 構造を揃える力
• 期待値を調整する力
• 意思決定を前に進める力

つまり、思考の翻訳能力です。

技術力は「解を出す力」、
コミュニケーション力は「解を通す力」と言い換えることもできます。

■ なぜ技術者ほど軽視しやすいのか

技術に強い人ほど、「正しさ」に自信があります。

そのため、
「正しいものを出せば伝わるはずだ」と考えがちです。

しかし実際には、
人は理解できないものを受け入れません。

このギャップが、
「できるのに評価されない」状態を生みます。

■ 組織で起きているズレの正体

多くの現場では、
それぞれが違う粒度・前提で話しています。

• 経営：全体最適
• 管理職：進行と責任
• 現場：実装と課題

この状態でコミュニケーションが不足すると、
「みんなそれぞれ正しいのに、話が噛み合わない」状況になります。

つまり問題は能力ではなく、
接続の不在です。

■ ではどうすればいいのか

シンプルですが、意識すべきは一つです。

「相手の頭の中に同じ構造を作ること」

そのためには、

• 結論ではなく前提から話す
• 粒度を合わせる
• 相手の理解を確認する
• 合意を取りながら進める

この積み重ねが、仕事の進み方を大きく変えます。

■ まとめ

技術力が高いだけでは、仕事としては不十分です。

なぜなら仕事は、
「他者と価値を成立させる活動」だからです。

そしてその中心にあるのが、コミュニケーションです。

これは能力の優劣ではなく、
役割として求められるものだと捉えると、
見え方が変わると思います。

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@msfiku